Publicado em 15/11/2012
O quadro foi adaptado de Wood _ Teoria e mudança organizacional: ciência ou arte? Dissertação de mestrado EAESP, São Paulo, FGV, 1992
Mudanças organizacionais e tendências
| TENDENCIAS DECLINANTES | TENDENCIAS ASCENDENTES |
| Características do trabalhoReprodutividade | Características do trabalhoCriatividade |
| Rigidez | Flexibilidade |
| Divisão de tarefa | Interfaces nebulosas, Redundâncias eMulti-especialização. |
| Formação prévia | Aprendizado contínuo/Múltiplos modelos |
| Liderança autoritária | Liderança representativa |
| Estruturas organizacionais Hierarquia vertical | Estruturas organizacionaisRedução de níveis |
| Rede matricial | Grupos em redes |
| Centralização | Descentralização. Autonomia |
| Perenidade | Instabilidade como fator de evolução |
| Aglutinação de funções | Terceirização |
| Características da administração Foco no capital | Características da administraçãoFoco nos recursos humanos e na informação |
| Formas quantitativas | Visão comum, identidade e valores compartilhados. |
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